+79895667771Подобрать персонал

Первые 30 дней: как удержать линейный персонал

Адаптация, наставник и звонок на третий день.

Первые 30 дней: как удержать линейный персонал

Сотрудники склада и магазина нередко уходят в первые недели. Причины обычно понятны: условия оказались не такими, как обещали, первая смена прошла в суматохе, а спросить было не у кого. Большую часть этих причин можно убрать заранее.

До первой смены

Накануне напомните сотруднику о выходе: время, адрес, вход, к кому подойти, что взять с собой. Если смена ночная или объект трудно найти, пришлите точку на карте и фото входа.

Подготовьте к его приходу рабочее место, форму, пропуск и доступы. Человек, который полдня ждёт оформления, делает вывод о компании ещё до начала работы.

Первый день

Встретьте нового сотрудника лично. Покажите, где раздевалка, где обедать, у кого спрашивать. Объясните, как считается оплата и когда будут деньги. Этот вопрос волнует новичка, даже если он не задаёт его вслух.

Не ставьте новичка сразу на полную норму. Дайте время освоиться и объясните, к какому сроку от него ждут обычной выработки.

Наставник

Закрепите за новым сотрудником опытного коллегу на первые смены. Наставник показывает работу на месте, отвечает на вопросы и замечает, если человеку тяжело. Наставничество лучше оформить как часть обязанностей и учитывать в оплате, иначе им занимаются по остаточному принципу.

Звонок на третий день

К третьему дню сотрудник уже понимает, соответствует ли работа его ожиданиям, но ещё не решил окончательно уходить. Короткий разговор с руководителем или кадровиком помогает узнать о проблеме, пока её можно решить: неудобная смена, конфликт, задержка с формой, непонятный расчёт.

Спросите:

  • что оказалось не так, как он ожидал;
  • что мешает работать;
  • понятно ли, как и когда он получит деньги.

Контрольные точки месяца

Продолжайте короткие разговоры через неделю, через две недели и в конце месяца. Первую зарплату или аванс выплатите вовремя и в обещанном размере. Задержка или непонятная сумма в первый месяц может стать причиной ухода.

Записывайте причины ухода

Если сотрудник всё же уходит, спросите почему и запишите ответ. Через несколько месяцев станет видно, что повторяется: оплата ниже, чем у соседей, тяжёлый график, работа отдельного мастера. Эти данные — основа разговора о том, что поменять в условиях.

Условия в вакансии должны совпадать с реальностью

Удержание начинается с вакансии. Если в объявлении обещали одно, а на месте оказалось другое, никакая адаптация не поможет. Проверьте, что сумма, график и обязанности в вакансии совпадают с тем, что человек увидит в первую смену.

Как работаем мы

Feewa напоминает кандидату о выходе и сопровождает его до первого рабочего дня. До старта подбора сравниваем зарплату и график с рынком и говорим, если вакансия не закроется.

Заявка

Нужен персонал?

Ответим в течение часа в рабочее время. Бесплатно оценим, насколько ваша вакансия конкурентна по зарплате и графику.

Чем можем помочь?

Защита формы загружается…